Pourquoi se former au coaching en tant que formateur ?

Vous êtes formateur indépendant, et vous aimeriez acquérir une nouvelle forme de pédagogie et de méthodologie d’apprentissage, pour former de la meilleure des façons un groupe d’apprenants ?

Ou bien vous êtes responsable de formation en entreprise, et vous aimeriez aider les personnes que vous accompagnez à mieux vivre le changement ?

Quel que soit votre cas de figure, enrichir votre expertise de formateur est essentiel pour déployer une stratégie de formation efficace, et en ce sens, le coaching reste un levier puissant auquel vous pouvez vous former. Non seulement vous allez vous valoriser et vous démarquer, mais c’est aussi l’assurance pour vous et les stagiaires d’atteindre les objectifs de formation. Ainsi, Coaching Ways France Executive détaille dans cet article les raisons pour lesquelles vous devriez vous former au coaching, dans votre posture de formateur.

Si vous êtes déjà formateur, vous avez remarqué que les conditions d’apprentissage diffèrent fortement d’un public plus jeune. Majoritairement, des apprenants adultes acceptent de suivre une formation parce qu’ils ont des besoins précis et un objectif clarifié de ce qu’ils souhaitent en fin de parcours. Face à des personnes plus averties ou bénéficiant déjà d’une certaine expérience, vous devez ainsi vous intéresser à la valeur ajoutée de votre programme pour fidéliser la motivation du groupe, d’où l’intérêt d’une formation innovante et qui s’adapte aux stagiaires.

Un programme de formation pour adultes doit maximiser l’intérêt de son contenu. Plus qu’un apport de connaissances théoriques, les apprenants doivent avoir la certitude d’obtenir en fin de parcours un plan d’action concret, et prêt à servir l’intérêt de leur projet professionnel.

Par définition, la pédagogie concerne l’apprentissage des enfants tandis que l’andragogie correspond à un développement de compétences chez l’adulte. Une fois la compétence acquise, ce dernier va évoluer dans son projet de sorte que la compétence qu’il a apprise durant la formation devienne inconsciente.

Mais pour bien ancrer cette nouvelle compétence, votre devoir de formateur nécessite d’adapter le parcours de formation, pour qu’il soit centré sur l’apprenant, et qu’il devienne acteur et responsable de son évolution. Vous allez ainsi valoriser son employabilité, afin qu’il soit capable d’adopter une capacité d’apprenance, pour réussir au mieux dans sa carrière.

En vous formant au coaching professionnel, vous allez acquérir la capacité à faire évoluer votre pensée, votre vision des choses, voire même prendre du recul sur vos anciennes habitudes de formateur. Vous allez ainsi vous questionner sur vos anciennes pratiques : comment je fais actuellement ? Et pourquoi je le fais ainsi ? Que dois-je améliorer pour améliorer les résultats au sein du groupe ?

Votre aptitude à déceler vos forces et faiblesses constitue un premier tremplin vers un changement d’attitude. Et c’est en acceptant cette phase de transformation que vous allez intégrer plus facilement les outils innovants proposés par le coaching.

En vous formant au coaching, vous êtes plus enclin à transformer votre esprit et votre façon de penser, ce qui est nécessaire pour changer fondamentalement votre méthode de travail, et en l’occurrence votre approche de la formation. De toute évidence, un changement s’opère tout au long d’un parcours. Le stagiaire démarre avec une expérience acquise et des idées parfois préconçues, et il en ressort avec une nouvelle façon d’aborder les choses. Cela enrichit d’ailleurs son savoir-faire pour concrétiser ce qui le tient à cœur.

Pour vous, c’est la même chose. Exploiter les aptitudes d’un coach dans vos formations va vous faire gagner en facilité d’observation et d’adaptation. Vous allez apprendre de nombreuses méthodes pour créer des conditions de formation propices à une appropriation efficace par les apprenants.

Grâce à votre profil de formateur coach, les apprenants se forment à de nouvelles compétences, en vue de poursuivre leur auto-développement dans l’entreprise ou sur le marché du travail, une fois le parcours terminé. Bien qu’un formateur classique puisse disposer d’un excellent contenu de formation, un coach formateur apparaît comme étant davantage soucieux de l’efficacité opérationnelle post-formation, mais aussi de la capacité individuelle à évoluer par l’auto-apprentissage de nouvelles compétences.

En incarnant un profil de coach formateur, vous allez nécessairement vous adapter à vos apprenants. À commencer par s’intéresser à leurs besoins réels, par rapport aux connaissances et au savoir-faire à maîtriser à l’issue du parcours.

Par la suite, allier des techniques d’animation de groupe avec les méthodes du coaching individuel va vous aider à proposer des formats de séance innovants, autour des techniques à acquérir. Vous allez élaborer une pédagogie qui prend en compte les spécificités de chacun, notamment les différences de personnalités ou de parcours. C’est en ce sens qu’une démarche d’inclusion doit être instaurée.

En transformant votre approche avec des outils inspirés des méthodes du coaching, les stagiaires vont mieux atteindre leurs objectifs. Il s’agit véritablement de leur proposer une formation centrée sur l’expérience, pour favoriser l’assimilation des compétences.

Pour assurer une ambiance positive durant la formation, il faut que vous soyez capable d’anticiper les tensions parmi les stagiaires. Grâce à la puissance de l’écoute et du questionnement, un profil de coach vous permet d’identifier en amont les signes de tensions.

En proposant un climat d’assertivité dès le départ, vous invitez les stagiaires à s’exprimer librement tout en se respectant mutuellement. Ainsi, il ne faut pas hésiter à clarifier une situation que vous jugez malaisante. Et en cas de conflit ouvert, sachez que vous êtes capable d’enrayer une mauvaise dynamique grâce à votre libre arbitre, et votre aptitude à contenir votre sang-froid et gérer vos émotions.

Dans le cas où vous jugez nécessaire de recadrer une personne, votre agilité relationnelle en qualité de coach vous aide à manier la bienveillance et le questionnement, sans juger ni démotiver la personne. Ce qui fait la différence, c’est votre authenticité et sincérité, toujours dans le respect de la personne de l’autre, même si vous êtes amené à prendre une décision difficile.

Avec une fine connaissance des problématiques de groupe, un coach formateur sait trouver les bons leviers pour consolider et dynamiser l’équipe de stagiaires, à l’image d’un coaching d’équipe. En considérant les différents profils d’apprenants (inclusion), vous pouvez vous appuyer sur les forces pour créer une dynamique collective et positive. Mais pour cela, n’hésitez pas à proposer une communication bienveillante en début de formation.

En créant un climat favorable à l’échange et aux partages, les personnes s’investissent sérieusement dans la formation et au sein du collectif. L’objectif consiste à ce que les apports individuels se complètent pour apporter un enrichissement collectif, voire créer une synergie d’équipe. Ce qui accélère davantage l’appropriation des outils pour chaque individu.

Vous souhaitez devenir formateur ou vous aimeriez enrichir votre posture actuelle ?

Pour vous accompagner au plus près de vos besoins, Coaching Ways France Executive propose sa formation « Formateur-coach », qui est essentiellement orientée sur l’andragogie et l’appropriation des compétences et des connaissances au travers de l’expérience.

La lecture de cet article vous a convaincu sur la valeur ajoutée que le coaching apporte dans une posture de formateur ? Nous vous invitons à nous contacter, afin de vous proposer un RDV personnalisé, et retrouver avec vous le meilleur moyen de mettre en lumière vos compétences de formateur-coach.