Comment accompagner son entreprise au changement ?

Plusieurs situations peuvent amener une organisation à opérer des transformations, comme un secteur d’activité fortement concurrentiel ou bien des difficultés de recrutement ou de fidélisation des collaborateurs. En accord avec le dirigeant et les équipes de direction, si vous êtes responsable RH, vous êtes amené à piloter les transformations structurelles de l’entreprise. Pour réussir ce challenge, l’expertise d’un coach professionnel peut être bénéfique.

Votre entreprise rencontre des difficultés ou votre secteur d’activité connait de profondes évolutions métier par exemple. Pour rester attractif et concurrentiel, il est nécessaire de projeter vos collaborateurs dans une démarche de transformations structurelles. En tant que responsable RH ou dirigeant de l’entreprise, solliciter l’expérience d’une personne externe spécialisée pour vous accompagner au changement peut vous être d’un grand apport.

Mobiliser un spécialiste de la conduite du changement représente deux principaux avantages :

• Objectiver la situation de votre entreprise par un regard neutre ;
• Apporter des méthodologies sortant vos équipes de leur zone de confort en toute sécurité
• Faire émerger des pistes d’accompagnement réalisables.

Un coach mobilisé pour accompagner les changements dans votre entreprise vous aidera à identifier les enjeux, les freins et les atouts de l’organisation. Sa neutralité représente un véritable gage de réussite dans cette dynamique. Ce spécialiste pourra accompagner vos collaborateurs vers de nouvelles pratiques professionnelles en toute légitimité et sans enjeux de pouvoir ou hiérarchiques.

Parmi les différentes méthodologies que Coaching Ways France Executive pratique pour l’accompagnement, l’une d’entre elle se base sur la théorie de la Spirale Dynamique. Cette théorie adaptée pour coaching en entreprise permet aux personnes accompagnées de prendre conscience de leurs systèmes de valeurs professionnelles grâce à une représentation imagée de leurs comportements sous stress.

Cette spirale dynamique aide les personnes coachées à déterminer leurs rapports à la réalité – un changement structurel dans leur entreprise par exemple. Précieux outil pour le coach professionnel chargé d’accompagner au changement, l’usage de la spirale dynamique nécessite une formation préalable.

Coaching Ways France Executive propose aux coachs professionnels ou aux spécialistes de l’accompagnement en entreprise deux formations visant une spécialisation : la spirale dynamique et coach certifié. Les apports théoriques en psychologie sociale combinés à des expérimentations permettent aux participants à la formation Spirale Dynamique de mieux cerner les enjeux de cet outil et d’appréhender son usage.

Coaching Ways France Executive accorde une importance particulière à la formation des professionnels expérimentés pour accompagner les changements dans une entreprise. Les deux formations – Coacher avec la Spirale Dynamique et Les clés du coaching – sont complémentaires. Accessibles à des professionnels expérimentés, nos sessions de formation sont animées par des coachs aux compétences validées par la Fédération Internationale du Coaching.

Coacher avec la spirale dynamique est une formation apportant une véritable plus-value à ses participants. Les coachs spécialisés dans la conduite de changements en entreprise pourront proposer une structure d’analyse appropriée à un groupe de collaborateurs ou à un dirigeant d’entreprise, dans une dynamique de transformations structurelles.